三分部署,七分落实,“提产增效”一线员工牢记在心。石墨化车间通过生产进度层层压实,严格执行“抓安全、强管理、明责任、出实招、增效益”的提产方针,相互协作、全员奋战,实现了“12小时完成装/出炉350个坩埚”的生产记录。
石墨化车间通过班前动员会,首先,强化班组长值班、带班、跟班责任,严格执行作业操作流程和遵从安全管理。其次,明确各责任分工,协同各环节做好物料供应和流转以及文件技术支持。再次,在实施过程中提前做好异常情况应对措施,配齐配强应急处理装备,严防将制度流程挂在墙上、留在纸上、停在嘴上。
标准装出炉工序一般配置为9人,坩埚吊运2人,挂勾1人,炉内吊装坩埚3人,行车工2人,叉车工1人。
为有效落实公司“提产增效”的经营目标,该班组在开工之前就做好工、夹具检查,协调行车叉车工作节奏以及临时故障处理措施,以此做好开工准备。另外打好时间差,充分利用两台行车同时进行装/出炉作业。一台行车负责吊装坩埚到炉墙,一台行车从炉墙转运坩埚到炉内,相互配合,最大限度节省时间,提高工作效率。
通过班组长模范带头作用,规范操作工艺流程,加强工序间互相协作,环环紧密相扣,步步无缝衔接,全程高度配合。最终刷新了公司的生产记录,为“提产增效”的经营目标又前进了坚实的一步。