新闻中心
新闻中心
真抓实干,砥砺前进,坚决打好“提产增效”攻坚战
来源: | 作者:江西正拓 | 发布时间: 2022-09-03 | 168 次浏览 | 分享到:

“降本增效”已成江西正拓董事会、经管管理团队以及全体职工的共识。下半年全体干部职工要坚守安全底线,优化生产组织,强化技术管理,巧干、苦干、实干,在效率、效益、效果上狠下功夫。困难面前,只有全员铆足“一股劲”,激活创新“火种”,扎实行动、尽锐出战,才能破难关、得胜利,奋力实现全年生产经营任务。


一、上下“一盘棋” 决战下半年

公司号召全体干部职工: 要不讲条件,不留余地,不遗余力,坚守安全底线,优化生产组织,强化技术管理,全力以赴、千方百计完成提产增效任务。


 

打硬仗,必须拿出敢斗“拦路虎”的硬作风、硬举措!要克服安全生产压力大、石墨化生产组织和技术工艺等困难,全力推进提产增效目标的实现,科学统筹、果断决策、迅速行动。

坚决贯彻落实上级要求,全体干部员工责无旁贷,义不容辞!

下好“先手棋”。生产管理干部要靠前指挥,深入开展现场调研、现场分析、解决制约提产增效的重难点问题”。



走好“关键棋”。对如何进一步加强生产调度指挥,作出更加明确的要求:建立日生产通报分析制度,召开现场会,分析原因、 制定措施、督促落实,以班保日、以日保周、以周保月,确保顺利完成月度增产目标。强化绩效牵引。要结合实际,“亮招、巧招”频出,奋力冲刺提产增效任务。

要强化生产组织,推进安全理念宣贯活动,深入开展现场隐患排查、节能环保、安全整治等工作,消除现场安全隐患,为高产稳产创造有利条件。各车间、各工序,以“晒”促赛,通过“晒指标”、“晒名次”,激发员工互比、互赶、互超的劳动热情。要优化生产组织,细化安全管理,严格工序协同,紧盯指标,落实责任,倒挖潜力。将提产增效具体措施定人、定责任部门、定时间,确保完成效果,用“月月红”保证“年度红”目标实现。




二、打好“组合拳” 构筑新优势

不怕做不到,就怕想不到。面对提产增效的超常规任务,要盘活思路“开关”,以超常规思维,提出“优化生产组织”的解题方案,打破固有思维模式,狠抓生产组织优化、技术创新、管理创效,打出一系列超常规的提产增效“组合拳”。



抢时间,“干海绵里再挤水”。优化生产组织,创新管理方法,从增加有效作业时间等入手,向时间要效益、要产量。将提产增效指标分解到每一个班组、每一个班次,优化劳动生产组织,强化工序衔接,不断提升各工序有效作业时间。同时科学调整部分班组作息时间,压紧工序间生产缝隙,强化工序衔接,关键工序实行现场高效交接班,用时间换产量,提高作业效率,确保全体生产工序生产顺畅。



精维保,“见缝插针搞维护”。化整为零、见缝插针进行设备优化和维护,继续深入地开展操检合一,利用每天的点检时间进行维护,以维护替代检修,提高设备运行效率。每班对设备故障隐患进行排查分析,最大限度降低故障时间,实现提产增效。加快智慧制造推进步伐,积极推行“智慧制造”项目,不断提升设备作业率和劳动生产率。

 

三、全员献良策 激活创新力

为最大限度激发全员提产增效创造力,江西正拓号召大家‘对标找差’,引导全体员工立足岗位,从点滴做起,围绕安全生产、提产增效等关键环节提建议、出点子、献良策,狠抓建议落实,一项项提产增效项目的落地有效激发了全体员工创新、创效、创优热情。

 


提产增效,决战下半年,必须最大限度激发全员提产增效创造力。


统一思想,克服困难,敢想敢干!

抓好落实,要有赶坡上山的精神!

扎实行动、尽锐出战,才能破难关、得胜利!