原辅料、呆滞料降库存取得初步成效

为降低原辅料库存，减少呆滞料压库，加快物料周转效益，提升仓储管理精细化水平，仓储科以库存数据为抓手，定期召开呆滞料处理会议，在生产、研发、物控、品控等多部门配合协作与不懈努力下，原辅料、呆滞料降库存工作已取得初步成效。通过加强资源配置、计划管控，清理闲置资产，减少冗余库存占用，着力挖潜增效，以强有力举措推进工作落实。

立足ERP 建立精准数据库

2021年底，正拓引进了ERP系统，仓储科以此为依托，逐步建立了更加准确更加周密的数据库，定期进行物料盘点和稽查，确保物资数据库有效运行维护。开展库存物资大摸底，对仓库物资开展盘点整顿，梳理了原材料仓、半成品仓、预碳化仓、易耗品仓、石墨辅料仓、石墨坩埚仓等各级台账。着力开展库房标准化建设，整理优化各仓库物资区域存放，按物资属性分类划分物资归置区域，做到库容整齐、清爽。

梳理工作职责 明确管理机制

2022年是正拓“4.5万吨锂电池负极一体化项目”建设与投产同期的一年，仓储科作为公司物资物料的集散枢纽，也面临更多的挑战与考验。对此，仓储科及时梳理、明确仓储管理工作职责及各岗各工序要求，定期组织物资管理培训，补足队伍建设短板，扭转仓储部门收发管控不利局面，加强物资管控工作专业统筹力度。为“4.5万吨锂电池负极一体化项目”顺利投产解决了后顾之忧。

细化目标落实 凝聚工作合力

围绕降库存、加快呆滞物料处理进度、提高物料周转率和现金流占用的目标，2022年初，公司成立了呆滞料处理小组，出台了《关于呆滞物料处理奖励试行办法》，同时，仓储科梳理了历史遗留呆滞物料台账，细化呆滞物料处理方案，将过剩物资压降目标及后续库存控制目标分解落实，对物资管理情况进行跟踪监督和考核，凝聚降库存工作合力，不让指标停留在纸面。定期对库存数据进行统计分析、输出“周、月、季”降库存报表，出入库存明细表及分析报告加强动态管理，同时通过多种路径和渠道积极消化存量，加快物料周转，深挖价值潜力。

持续优化库存 助力公司发展

自2022年以来，经仓储科及其相关部门配合连续奋战，截至9月底：成品销售总出货5903.5吨、 代加工碳化销售总出货3677.429吨、尾料销售总出货3930.863吨、 处理成品呆滞出货约190吨，其余原辅材料库存结构进一步优化，仓储管理质量亦有所提升。未来，仓储科将继续着力加强仓储管理水平，进一步提高物料周转率和优化库存结构转变，助力公司高质量发展！